PIPは解雇制度じゃない。“ぬるい組織”を壊すための仕組みだ
この話は、こんな人に向けて書いています。
・成果を出しているのに評価されない人
・ぬるい組織に違和感を感じている人
・本気で成長したいと思っている人
「PIP＝追い出し部屋」
そんなイメージを持っている人は多いと思う。
でも本来のPIPは、
成果が出ない人を排除する制度ではなく、
組織の健全性を保つための仕組みだ。
むしろ、
優秀な人材が活躍できる環境を作るためにこそ必要な制度だと考えている。
PIPとは何か
PIP（Performance Improvement Plan）は、
パフォーマンス改善のための制度だ。
・期待される成果を明確にする
・期限を設ける
・改善に向けた具体的な行動を提示する
そしてその結果として、
「改善する」か
「別の選択をする」か
を本人が選ぶことになる。
これは感情ではなく、
あくまで“仕組み”の話だ。
なぜ日本企業には根付かないのか
理由はシンプルだ。
評価が曖昧だから。
・何をすれば評価されるのか不明確
・成果よりも“空気”が優先される
・全員で仲良くすることが良しとされる
その結果、
「頑張っている人」と
「何もしていない人」が
同じ場所に居続ける構造が生まれる。
PIPがある組織はなぜ強いのか
PIPがある組織には、
健全な緊張感がある。
・成果を出す人が報われる
・改善すべき人が明確になる
・組織に新陳代謝が生まれる
そして何より、
優秀な人材が辞めない。
なぜなら、
正しく評価される環境があるからだ。
優しさだけの組織は、優秀な人材を殺す
ここが本質だと思っている。
「厳しさ」は悪ではない。
むしろ、
本気で成長したい人にとっては必要なものだ。
優しさだけで構成された組織は、
短期的には居心地がいい。
でも長期的には、
・成長が止まる
・成果が出ない
・優秀な人から去っていく
という構造になる。
PIPの本当の価値
PIPの価値は、
人を辞めさせることではない。
“選択を明確にすること”だ。
・このままここで成果を出すのか
・別の場所で価値を発揮するのか
どちらも正解であり、
どちらも前に進む選択だ。
結論
組織は“優しさ”だけでは成長しない。
遠回りを許容しながらも、
前に進むための仕組みを持つこと。
それが、
これからの日本企業に必要な在り方だと思う。
遠回りを許すことと、
停滞することは違う。
YoriMichiでは、
その違いを問い続ける。
コメント